日前，企业专家进校园系列讲座在我院敦行楼211教室举行，本次课内宣讲由罗盖特液体单元资深经理李玉承主讲，宣讲主要内容是精益管理。

首先，李经理先从精益生产为我们做详细的介绍，让我们深刻的了解到一个国家的发展就是经济的发展。精益生产在我国产生的背景就是经济的快速发展，尤其是制造业的发展。我国制造业的近30年的发展也从最初80年代的改革开放，慢慢向90年代的市场经济启动，劳动密集型企业转变，再到后来的世界制造大国，而现在我们正处于向制造强国过渡的阶段。其次，介绍了精益生产与日本丰田集团的密切关系，即他的历史来源，从TPS（丰田生产系统）到欧美的LP（Lean Production），在精益生产思想的传播过程中精益管理的思想开始慢慢出现，我们知道“利润=产品价格-产品成本”，精益管理的核心思想就是最大限度地细化工作流程、消除浪费和一切非增值活动，以最少的投入获得最大的产出，向市场提供成本最低、质量最好的产品，以满足市场的需求。紧接着又为我们讲解了精益生产方式所依存的五项基本原则：价值、价值流、价值流动、需求拉动和尽善尽美，还为我们讲解了消除3M分别指的是浪费、不稳定和不按标准化作业。最后为我们讲解了企业的七大浪费：过量生产、库存、运输 、等待、动作、不必要的过程、次品，并且为我们列举了生活中的例子方便我们理解。比如说浪费举了开会的浪费、等待火车、上下班路途的浪费；标准化举了肯德基和麦当劳的末世等等。期间，李经理还不停的与学生进行互动，使同学们更加投入到讲座中。

通过本次讲座，同学们学习了精益生产及管理，感受了企业浓郁科技与文化氛围，为我院开展校企合作，实现产教融合提供了积极动力。